Vezetőkkel beszélgetek
Néha érdemes nézőpontot váltani

„Egy gyenge vezető azt számolja hány ember dolgozik neki. Egy jó vezető azt veszi számításba, hogy ő hány embernek dolgozik.” A harmincas éveim elején, fiatal vezetőként sokszor küzdöttem azzal, hogy nem értem a kollégák motivációját. Máshol tartottunk az életben, mások voltak a prioritásaink, sokszor nem egy nyelvet beszéltünk. Rá kellett jönnöm arra, hogy vezetőként az én felelősségem az ő nyelvükön megtanulni.

Sok energiát kellett abba fektetnem, hogy megértsem, egyedülálló anyukaként Eszter kolléganőmnek milyen hegyeket kellett megmozgatnia, és milyen akadályokat leküzdenie, hogy napi 8 órát távol lehessen a kislányától. Az elszakadás lelki oldalát már nem is néztem, azt tudatossággal, együttérzéssel sem tudtam megélni, átérezni.  

Hogy miről jutott mindez eszembe? Persze, hogy a Covidról. Mikor egyre több ismerősöm esett át a betegségen, és mesélt arról, hogy a fertőzést követően átlagosan akár 3 hónapig vissza-visszatérő egészségügyi nehézségekkel küzdött. Krónikus fáradtság, csökkent terhelhetőség, hőemelkedés, légszomj, heves szívdobogás, motivációhiány, vagy akár poszt-traumás stressz.  

Ha olyan szerencsés vagy vezetőként, hogy Te még nem tapasztaltad meg a betegséget, akkor fordíts tudatosan figyelmet arra, hogy megértsd, min mehet keresztül a kolléga, aki majdnem elalszik a délutáni megbeszélés közben!  

Kép: https://simonsinek.com/