Vezetőkkel beszélgetek
Néha érdemes nézőpontot váltani

Coaching célok meghatározása, tudatosítása

A coaching folyamat fontos része a célok meghatározása, tudatosítása. Sok esetben a munka oroszlánrésze ez a bizonyos célkeresés és célmeghatározás. Olyan a célállítás, mint egy térkép, vagy iránytű. E nélkül a tudatosság nélkül könnyen elsodorhatja a lendület a folyamatot és letérhet az útról a beszélgetés.

Simon Sinek és Viktor Frankl egy bejegyzésben

Szeretem Simon Sinek írásait, gondolatait. Sokszor semmi új nincs abban, amit mond. De nagy erő van abban, ahogyan egyszerűsít, abban ahogyan, és amiért mondja. Ebben a rövid videóban arról mesél, 10 éve miként született meg a Start with why/Találd meg a miértedet című bestseller, amely elindította őt a vezetőfejlesztés irányába.

Mitől jó egy vezető?

Egy új női vezetőfejlesztő programon dolgozunk Andi kolléganőmmel, és a cég kérésének megfelelően a mérhetőségen ötleteltünk. Ez egy felelősségteljes döntés, hiszen a mérési célok meghatározásával egyúttal kijelöljük, mitől sikeres a program, mi az áhított fejlődési irány. És visszakanyarodunk a sokszor emlegetett, filozófiai mélységekbe menő kérdéshez: mitől jó egy vezető?

Megérteni a kollégák motivációját

„Egy gyenge vezető azt számolja hány ember dolgozik neki. Egy jó vezető azt veszi számításba, hogy ő hány embernek dolgozik.”

A harmincas éveim elején, fiatal vezetőként sokszor küzdöttem azzal, hogy nem értem a kollégák motivációját. Máshol tartottunk az életben, mások voltak a prioritásaink, sokszor nem egy nyelvet beszéltünk. Rá kellett jönnöm arra, hogy vezetőként az én felelősségem az ő nyelvükön megtanulni.

Idézet a jó vezetőről

Vezetőfejlesztési folyamatokban gyakran kérem ügyfeleimet, keressenek olyan idézeteket, amikkel azonosulni tudnak. Íme egy Kurtág Györgyről, amivel én mélységesen egyetértek, mint vezető és mind coach is.